原标题：海尔电视火速上位进入第一阵营，这个模式就问小米海信TCL怕不怕！

　　5G时代已来。除了手机行业会迎来换新潮，对彩电市场来说，也是个机遇。随着智能家居成为智慧家庭生活标配，客厅大屏似乎更有“管家”的资格。因此，在当下受疫情影响行业式微的低气压下，各业内大佬们对接下来的拳脚施展仍怀信心。不过，机会之下，让一些厂商感到危机的是，在全行业的“饥荒之年”，却有一些品牌在市场销量及销额上实现了强势反超，这些逆袭者，会成为彩电巨头们分羹未来红利的威胁么？彩电当前强者小米、创维、海信、TCO如何想，是否有办法应对？

　　没错，让全行业始料未及的逆袭者就是海尔。奥维云网数据显示，在去年1-11月整个电视产业销量和销售额同比增长分别为负数的情况下，海尔电视以同比增长23.2%和18.5%的成绩实现了逆境反扑。

　　相比较于海尔2020年的大步向前，一直位于第一阵营的业内大佬们的年终成绩单都好像没有那么耀眼。奥维云网统计，去年1-3季度全球TV出货榜单中，TCL、海信、小米三家国内企业位居世界前五强，但是在增长势头上却不如海尔。而在国内市场的出货量方面，洛图科技（RUNTO）《中国大陆电视市场品牌出货月度追踪》显示，去年前10个月，新晋挺进前五的海尔也是唯一出货量保持正增长的品牌。

　　面对劲敌市场销量和销售额突飞猛进，彩电大佬们不禁会思考，海尔逆势而上的王牌到底是啥？

　　相比较于整体电视业务，智能电视品类对于海尔的整体业务成绩的拉升起到决定性作用。在智能电视领域，海尔的市场销量与销售额同比增长87.4%、69.6%，远超行业平均水平五倍，将对手们远远甩在后面。同样是智能电视，为什么海尔的IQ就更受认可？其实，用户认可的不是海尔智能电视本身的智能，而是基于海尔智能电视带来的场景体验。虽然各家的智能电视都在讲物联入口，但是海尔相比较于其他家的智能生态来说有其独特的优势，那就是开放性。

　　去年9月，海尔智家发布全球首个场景品牌“三翼鸟”。“三翼鸟”和品牌自建的智能生态不同，它创建的是一个合作方可共同参与的开放平台。简而言之，除了海尔自家的智能硬件，更多品牌的优质资源都能纳入到“三翼鸟”智能家庭场景的解决方案中来——单一个阳台场景的解决方案，就可以配套博洛尼、箭牌、迪卡侬、艾尔巴等多个生态方品牌。而在海尔搭建的跨界、跨品类、跨服务的无边界的生态平台中，海尔电视作为这一智慧家庭的入口，则无疑获得了最大的品牌溢价。

　　“三翼鸟”是第一个场景品牌，但不一定会是最大的那个。作为电视行业的头部厂商，TCL、创维、海信、小米无一不在智能家居场景上下功夫，只不过在跨界吞并上走得不如海尔果断。在不少品牌看来，实现同姓产品的全屋互联能够最大程度实现“带货”效应，而海尔的成功经验无疑说明：破除智能领域的生态壁垒，共创共赢比零和博弈更能为品牌带来利润。

　　在未来全行业品牌走向场景化之后，能够在物联时代稳坐电视行业宝座的，应该会是旗下生态品牌链条最丰富的那一个。当未来的电视的主要职责不再是提供视听内容，而是作为智能家庭的控制中心，那么兼容性越强的入口自然更具价值。“在物联网时代，企业要么转型为生态品牌的引领者，要么成为生态品牌的合作方。”——道破这一丛林法则的海尔，会是最后一路领先的那个么？或许取决于对手们醒悟的时间。返回搜狐，查看更多