，真是舍得花钱！谁料，对方面对天价年薪，虽然动心了，却一直没有给出明确答复，这让华为的HR心急如焚！最后经过详细了解，

　　得知情况，任正非亲自拍板，做出了一个重大决定，才将这位人才招揽到华为。谁知道，这位重金招揽的人才，却被华为人当成“骗子”，任正非却说，“由着他！”

　　谁料，10多年后，这位科技人才，为华为带来了一项关键技术，让华为领先竞争对手一个级别，甚至后来5G技术领先全球，也得益于此。

　　究竟是什么样的人，让任正非如此重视？招揽人才究竟有哪些曲折经历？使用人才的过程中，又有哪些意外发生？任正非讲述了下面这个真实故事。

　　上世纪90年代的一天，华为的技术研发部门，在做论文检索的时候，意外地在某个知名科技杂志上，发现了一篇关于数字技术研究的论文。嗅觉灵敏的技术部门，立马意识到，这份报告的结论，对华为正在研究的3G技术，有很好的应用价值。换句话说，这篇论文的作者，在这个领域，是个专家，而这正是华为急缺的人才。

　　于是，华为的HR，非常重视，派出招聘团队精干力量，远赴俄罗斯，与这位数学家进行了多次的沟通。在进行充分了解后，发现这个俄罗斯数学家真是个天才！

　　然而，他们也发现另一个问题：这位数学家，似乎脾气有点古怪，有点不通人情世故。这让招聘团队的人，伤透了脑筋。

　　任正非说到过这样一个故事：有一次，华为的HR跟这位数学家，约好某个时间点见面，结果华为的HR临时有事，迟到了10多分钟。没想到这位数学家不耐烦了，大发脾气，甚至拒绝继续沟通！他表示：

　　按理说，这只是一件小事，换作一般人，把情况讲清楚，也就都相互体谅了。然而，这一次，华为的HR碰上了硬茬子。

　　当HR打电话请示任正非的时候，任正非明确命令：“不把这个人带回来，你也别回来了！”

　　后来，这位华为的HR不惜拉下脸面，“三顾茅庐”，终于用诚意打动了这位数学家，他才肯继续沟通。无可避免的，谈到了薪资，华为一再地加码提高年薪，这位科学家的表情越来越兴奋，但是，来不来？就是没有最终表态。

　　正在谈判的这个关键时刻，华为的竞争对手，谷歌和俄罗斯本土的一家通讯企业，得知消息后，也盯上了这位数学家，也出高薪来抢人。

　　任正非看到这种形势，果断拍板，直接给高出竞争对手5倍的薪水，年薪200万美元，诚聘这位科学家。可以说，这个价码，在当时简直是天价，甚至在华为内部也引发无数争议，几乎所有人都觉得这个薪水给得太高了。

　　经过反复讨论，在任正非的一再坚持下，最终达成了一个方案：直接在俄罗斯设立研究院，招揽俄罗斯本土的科学家，就地开展科研工作，不用背井离乡跑来国内上班。

　　此后，华为借鉴这次的成功经验，开始了在海外设立研发中心的做法。这么做，后来为华为招揽了很多的高级人才，为华为持续输入新技术。

　　然而，这数科学家虽然拿着高薪，却没见研究出什么成果。据一些华为的同事说，这个科学家每天上班就是玩电脑，打游戏，基本上没干什么正事，更没出什么科研成果。

　　更不可思议的是，华为的绩效考核人员去检查他的工作，他只是简单地打个招呼，却完全不当回事。

　　任正非曾说，“我给他发院士牌时，他‘嗯、嗯、嗯’就完了”，这让任正非很尴尬。当时华为里面很多人提出了反对意见，认为这样花高薪请一个没什么贡献的人，太不划算了。

　　只有任正非力排众议，他认为，越是有特殊才能的人，才会脾气古怪。尽管这个科学家没有给任正非面子，任正非也还是理解他、尊重他。

　　正是因为有了任正非的庇护和宽容态度，华为的狼性文化和绩效考核制度，才没有用在这个科学家身上，这样，这个科学家才能安心做研究。

　　“皇天不负苦心人”，这个科学家在华为平庸、碌碌无为地呆了10几年，有一天，他兴奋地告诉任正非，2G到3G的技术突破了！

　　任正非听到这个消息，立马安排在上海进行测试，结果证明他的这项技术是成功的。正是因为这项技术，让华为比竞争对手爱立信领先一个级别，各项指标数据，遥遥领先。

　　在这项技术的支持下，华为的设备凭借技术优势，很快占领了欧洲市场，甚至现在华为的5G设备，都用到了这项技术。

　　甘坐冷板凳，忍受着周围人的误解，这位数学家用实际科研成果，证明了自己，也证明了任正非的眼光和格局。

　　这个事，验证了任正非的眼光独特，也更加坚定了华为进行技术研发的信心。高科技，不仅需要源源不断地资金投入，更要沉得下心“甘坐冷板凳”，有耐心，还要承担研发投入的风险。

　　在这一点上，华为比联想强多了。联想坚持“贸工技”路线，始终停留在组装厂的层面，这样怎么可能会得到进步呢？

　　并且，很多小企业老板，在技术研发上面，心态就好比“今天栽下一棵树，恨不得明天就想摘果子”，最后结果可想而知。并且，对于没钱没格局的人，根本就不可能忍受一个员工一年不出成果。

　　如果华为没有任正非，这位天才数学家，且不说能不能进华为公司，即便进了华为，高薪拿着不到几个月，肯定会被绩效考核给PK掉！毕竟，企业是不允许“养闲人”的。

　　据说，2019年，华为发放高达20亿元的奖金，发放人数大约为2万人，人均10万元。对于普通公司的员工来说，这基本上是一年的工资了，然而，对华为人来说，这只是一点开胃小菜！

　　近期，有网友爆出，华为的人均平均年薪，竟然高达110万元！要知道，一般的上市公司老总，都没有这样的工资水平！

　　“令华为不少老员工深有感触的是，薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，还有人一年涨了11次”。

　　任正非的人才理念，在这本《华为管理法》里面，有详细的讲解，感兴趣的朋友，可以买一本看看。

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　　《华为内训》，来自华为内部的一手资料，原汁原味。通过这本书，你将洞悉华为内部独特的管理经营机制。

　　20余年间，华为从一个作坊式的小企业成为全球知名企业，靠的正是他不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

　　为什么华为工作效率挺高？为什么华为员工的执行力如此之强？华为的核心竞争力是什么？依靠的是什么来发展？

　　《华为管理法》+《华为工作法》，这2本书将教会你，如何高效工作和管理，读完这本书，对于优秀企业的管理方式，你将豁然开朗。

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　　都知道华为工资高，很多人好奇，华为凭什么给得起这么高的工资？因为华为实在是太赚钱了！

　　2019年，华为的销售收入突破8500亿元。因为有钱，又舍得给钱，所以华为的员工，在国内科技公司中几乎是顶尖级别的。正是有了顶尖人才，华为才可以持续地赚更多钱，形成良性循环。

　　任正非曾说过这样一句话：“成就员工就是最好的人性管理”，他是这么说的，也是这么做的，他的这种大气，是成就华为不败境地的关键。

　　如今，任正非，这位70岁的老人，将自己的一生经历，包括成功的经验，失败的教训，写在了《任正非自传》里。

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