我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于:思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上的艰苦奋斗只是手脚勤快。——任正非

　　在上一篇《华为到底有多可怕?》的文中，我们提到过，华为的成长不仅是团队合作的一个经典案例，更是掌门人任正非管理哲学的一个试验场，华为的企业精神、华为的企业管理方法、华为的成功之道，在某种意义上，更印证了任正非管理思想的系统性和开创性，以及对市场精准的把握。

　　“没有什么比华为的崛起更能反映出中国的崛起。”2019年，经济学人在一期华为的报道中作出高度评价，像中国一样，华为这家成立于1987年的公司，从价值链的底端起步，刚开始只是倒卖从香港进口的电话交换设备。又和中国一样，从不满足于原地踏步。

　　如今，华为产品的覆盖范围从智能手机到太阳能电池板，产品设计优美，科技含量高。与其竞争对手生产的任何产品相比，华为的产品都极具竞争力。7月28日，华为手机逆势上扬重回市场前五

　　2022年，华为实现销售收入6423亿人民币，同比微增0.9%，净利润356亿元，同比下滑68.7%。2023年第一季度，华为实现销售收入1321亿元，同比微增0.8%，净利润率2.3%。

　　柴经发现，华为去年的营收比腾讯高了近1000亿元，比联想高了2000亿元。

　　作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，华为依靠自身的技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位，将一大批江湖大打翻在地。当过去的通信产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、诺基亚、西门子等都面临衰退危机时，它却在过去三十年间快速成长。试想，面对这样一个强劲的对手，又有谁会不为之战栗!

　　据《华为三十年》介绍，华为近30多年的快速成长，离不开“三宝”(1)给员工最大胆的回报、(2)最拼命的服务、(3)最务实的想法。

　　任正非认为:企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。要养好这样一群狼，肉自然不能吝惜。

　　任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占1.4%，造就了华为式管理的向心力。这等于是把员工的个人利益与公司的利益紧紧绑在一起，这样一来，何愁员工不拼命?

　　2011年12月，任正非在撰写的内部文章《一江春水向东流》中，谈及了如何让全员参与的经营具体做法。任正非说:

　　“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在20世纪30年代学过经济学。这种无意中插的花，今天竟然开放得如此鲜艳，成就了华为的大事业。”

　　可见，华为员工持股制度，让员工从打工者身份转变为企业的主人，这是实现全员参与经营的关键所在。

　　华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。“华为作为一家百分之百的民营企业，二十多年来生存不是靠政府，不是靠银行，客户才是我们的衣食父母。”华为轮值执行长之一的郭平在接受采访时说。把客户服务做到极致，就是华为胜出的关键。

　　“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求上。因此，他明文禁止上司不得接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿:“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上!”

　　华为的发展战略不可谓不长远，因为目前各种信息都指向一个事实:华为已成为全球电信设备领域的领头羊。对此，任正非在内部讲话里马上发出警告:华为还做不了世界领袖，不要自我膨胀。任正非说，华为在技术战略路线上多年聚焦，才有今天的效益显著增长。他说:“要明白我们不是万能的，大象踩死一只蚂蚁，是必然可能的，没有什么稀奇的，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。”

　　由此可见，任正非的头脑一直是十分清醒的。作为一个精神领袖，任正非解决的是企业的战略与目标，这个目标必须志存高远，有远大理想，才可以在这面大旗下面召集更多的能人志士。任正非同时又是一个非常有危机感的企业家，总是在想着明天华为会走向何方。他的管理有一点至关重要:虽然推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。

　　以上三点，确保了华为能够走得最远!最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。我想，这不能说明有的企业学聪明了，而是说明它们害怕了!害怕再不努力，说不定下一个倒下的就是它们!

　　草创之初，华为以代销为生，任正非做了几年，发现代销门槛低，市场准入者越来越多，竞争十分激烈。代销公司很难长久存活，于是任正非想到了研发交换机。当时任正非提出“没有研发，就没有销售”的研发口号。在一穷二白的条件下做研发，没有艰苦奋斗的精神是做不到的。

　　任正非强调华为人艰苦奋斗，不仅要在身体上艰苦奋斗，还要在思想上艰苦奋斗。善于进行自我批评、总结和学习，才能在管理上超越别人。

　　他说:“在这个世界上除了懒汉、二流子之外，90%的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们容易理解的。但什么人在思想上艰苦奋斗呢?并不为多数人所理解。科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……，他们有些人也许生活比较富裕，但并不意味着他们不艰苦奋斗。他们不断地总结经验，不断地向他人学习，无论何时何地都有自我修正与自我批评，每日三省吾身，从中找到适合他前进的思想、方法，从而有所发明、有所创造、有所前进。

　　任正非表示，我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于:思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上的艰苦奋斗只是手脚勤快。华为人做任何事都十分认真，而且第一次就把它做好，这种风气已广泛为员工所接受。只有在思想上艰苦奋斗，才会在管理上赶上日本。

　　任正非正是一位坚持在思想上艰苦奋斗，善于进行自我批评、总结和学习的人，通过不断地向他人学习，通过一点一滴的改进与修正，最终让华为成为一家充满活力和魅力的公司。