近年来我国的用人成本不断上升，很多工厂开始谋划搬去人工价格更低的国家，其中就有世界第一代工厂的“富士康”，靠着中国的人口红利，富士康在大陆赚了一大笔钱，现在郭台铭觉得印度工人更便宜，于是开始在印度布局！

　　郭台铭投资了50亿在印度建厂，他原本以为在5年之内可以在印度招聘到100万名员工，这样的话就可以成为巨大的生产工厂，而且他也觉得印度有庞大的人口再加上人工价格比较便宜，它的成本肯定会降低很多，可是计划是完美的，事实是残酷的，两年的时间过去了，他的投资并没有达到预期的效果，反而是屡屡发生一些安全问题，甚至还会引起工人的罢工！

　　因为印度人不太适合我们中国的工作状态和系统，尤其是富士康在要求加班的时候，他们更是举行了罢工并且辞职，这也导致有很多的人开始纷纷效仿，以至于到后来这各工厂连10万名员工都没有招聘到，甚至还有很多员工也是因为不满意加班而辞工，工作效率也是非常的低。

　　虽然在印度的工资非常的低，可是额外的成本却非常的高，因为这些员工他们的操作技能就必须加强培训培训的费用也是比较的高，所以富士康在印度的投资也是非常困难的，充满了很多的不确定性！

　　1、郭赚了很多钱，不是因为他聪明能干，是我们高素质的大量的员工以及政府成就了他。我们政府应该关闭他所有在大陆的工厂，这样他就倒下了，让他知道满嘴喷类的后果，同时苹果也倒下，那时华为全球兰波碗。

　　2、大家有没有发现，其实那么多国家，印度人，相对来说是比较懒惰的！最重要的是富士康想占印度人工资低的便宜，所以不值得同情，难道中国没有地方建厂了吗？一百万人的量啊！可以解决国人一百万的就业机会，就这点就不值得同情，有钱让老外挣，可笑，可悲，郭台铭，虽然你比我有钱，就这一点，我看不起你

　　3、八九十年代进厂交押金，旷工一天扣三天，旷工三天自动离职，不满三个月不准辞工，有的甚至没有辞工要么自离要么一直做下去，加班十一二点很正常，是谁给他们这样的权力

　　那么怎样的薪酬模式，最能符合人性、激励员工，给员工加薪还不增加企业成本？实现员工价值和企业利益趋同呢？

　　对于目前很多企业成本高、利润低的现状，KSF薪酬全绩效模式能高度关注到老板与员工的利益平衡，打破传统薪酬的刚性痼疾，构建激励性、增长性、全融合的薪酬绩效模式。

　　KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

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